サステナブル調達の考え方

当社を含むサントリーグループでは、お客様に高品質な商品・サービスをお届けするため、安全・安心はもとより環境や社会にも配慮するなど、サプライチェーン全体においてサステナビリティを推進していくことが重要だと考えています。
そして、児童労働および強制労働の禁止、結社の自由や団体交渉の権利の尊重・支持、長時間労働の削減、生活賃金の保障など、国際的に重要性が認められている事項に関し、調達におけるサステナビリティをより一層強化するため、2011年に法令順守、人権・労働基準、品質、環境、情報セキュリティ、社会との共生の6項目を柱とした「サントリーグループサステナブル調達基本方針」を制定しました。ビジネスパートナーと連携してサステナビリティを推進するため、取引先に周知し、理解を求めています。
そのなかで、当社の購買活動がサプライヤーでの人権に負の影響を与えないように、サプライヤーとあらかじめ合意したリードタイムの順守や年間需給計画の事前共有などを行っており、サプライヤーへの支払いに関してはあらかじめ合意したタイムラインでの実行となるよう、社内での必要な仕組みや手続きを徹底しています。
当社の調達する原料に人権リスクの高い原料があると確認した場合、購買プラクティスを見直し、リスクの軽減に努めます。

さらに、人権方針でも表明しているように、自社と同様にサプライヤーにもILO（国際労働機関)「多国籍企業宣言」、「労働における基本的原則及び権利に関するILO宣言」の理解・順守を求め、現地法においてILO原則が十分に保護されていない場合においてもサプライヤーの自主的な取り組みを通じて順守を期待します。

パートナーガイドライン

当社を含むサントリーグループは「サステナブル調達基本方針」のもと、サントリーグループ内でサステナブル調達を加速させるとともに、持続可能な社会の実現に貢献すべく、「サントリーグループ・パートナーガイドライン」を制定しています。本ガイドラインはサントリーが国内外お取引先に対して人権・法令順守・環境などの分野において要請する具体的な順守事項で構成され、サントリーグループとサプライヤー間で同じ倫理的価値観が共有されていることを確認するものです。人権コミットメント項目への順守が取引上の必須条件となっており、新規取引のお取引先だけでなく取引中のお取引先においても署名を求めています。仮に法に違反する重篤な人権侵害が発見され、かつコミュニケーションを行ってもお取引先の改善の意志がないと認められた場合は契約終了につながる可能性があります。パートナーガイドラインの順守に向けて、方針説明会でパートナーガイドラインについて共有することやSedexを通じて情報共有を行うなど、お取引先との共同取り組みを推進しています。また、お取引先が自らのサプライヤーに対してもコミットメントについて順守いただくことを要望しています。

サントリーグループ・
パートナーガイドラインPDF

グリーン調達の推進

グリーン調達とは、原材料・資材・設備などの購入に際し、有害物質を含まない、資源が有効に活用されている、など環境に配慮した物品・サービスを優先的に選択することです。
当社を含むサントリーグループでは「サントリーグループサステナブル調達基本方針」のもとに「サントリーグループグリーン調達基準」（2011年改定）を定め、ビジネスパートナー各社とともに環境負荷低減に向けた調達活動を進めています。

サステナブル調達推進体制

水、GHG、原料、容器・包装、健康、人権、生活文化のサステナビリティに関する7つのテーマに対して、取締役会の諮問委員会である「サステナビリティ委員会」で、サステナビリティ経営推進のための戦略立案や取り組みの推進、進捗確認を行っています。

サステナビリティ委員会の詳細は環境マネジメントをご覧ください

サプライチェーンにおける人権デュー・ディリジェンスの実施

サントリーグループは「サステナブル調達基本方針」を制定し、ビジネスパートナーと連携しながら、サプライチェーン全体での人権尊重への取り組みを進めています。
2019年には、世界最大のサプライヤーエシカル情報の共有プラットフォームである「Sedex」に加入し、サプライヤーに対してSedexへの加盟、SAQ^※への回答など情報共有の要請を行い、課題特定を進めています。

• ※
  Self-Assessment Questionnaire

原料安定調達の取り組み

当社製品に不可欠な自然の恵みである農作物やその他原料は、気候変動による平均気温の上昇により、干ばつ、洪水といった異常気象が発生することで、収量の変動、栽培適域の移動など、生産活動に大きな影響を及ぼすと推測されています。また企業活動のグローバル化が進むとともに、サプライチェーンで働く人々の人権への配慮など社会的な課題への適切な対応が求められてきています。
当社では、お客様に高品質な商品・サービスをお届けするため、安全・安心はもとより環境や社会にも配慮するなど、サプライチェーン全体においてサステナビリティを推進していくことが重要だと考えています。そうした考えに基づき、安全・安心でサステナブルな原料調達を進めるための長期戦略策定と活動推進を実施しています。

⻑期戦略の概要

戦略策定にはTCFDのフレームワークを活⽤し、国連気候変動に関する政府間パネル（以下、IPCC）によるRCP2.6（2℃未満シナリオ）、RCP8.5 （4℃シナリオ）および国際エネルギー機関（以下、IEA）によるシナリオなどを参照しながら、リスクと機会の把握を進めています。なお、その際に参照した⽂献、情報、データなどは検討時点のものであり、これらに基づいて実施した分析や試算内容は不確実性を伴っています。
さらに、「環境ビジョン2050」や「サントリーグループサステナブル調達基本⽅針」などの⾃社⽅針と原料に関わる中⻑期トレンドにも焦点を当て、そこから将来世界における原材料調達のありたい姿を描き、現状とのギャップに基づいて対策を⾒出す事で、より広範囲の社会・環境的なサステナビリティ課題にも対応していくことを⽬指しています。

活動概要

戦略策定は以下のステップ（図1）に基づいて実施しています。

1．重要原料選定

• 当社を含むサントリーグループの事業活動において特に重要となる原料品⽬把握の為、取り扱い原料に対してリスク評価を実施
• 評価結果に基づき関係者協議の上、⻑期戦略策定を実施する原料カテゴリーを選定

＜リスク評価のプロセス＞

• （1）
  重要原料品目の抽出
  原料供給に問題が⽣じた場合に事業が受ける売上ロスをインパクトとして設定し、コーヒー⾖などの農産物、砂糖、ビタミンCなどの⼀定の加⼯⼯程を経る原料を、インパクトの⼤きい重要原料品⽬として抽出しています。
• （2）
  リスクアセスメント
  抽出された重要原料品目の供給に問題が生じる可能性を評価するために、将来的な供給影響が最も大きいと考えられる気候変動影響による収量・生育適域影響を文献および統計的な観点から調査・評価をしています（表1）。その際、一定の加工を経る原料については、もととなる原料の産地への気候変動影響や工程における使用比率などを考慮した上でリスク評価を実施しています（例：砂糖はサトウキビ・テンサイの2つの原料品目に関する気候変動影響評価の結果を参照）。
  以上の考え方に基づき、コーヒー豆について複数の産地で大幅に収量が減ることが分かりました。
  また、日本国内で調達している緑茶葉については、生育適域が増加することが分かりました。

【表1】気候変動影響調査結果（2024年）

2050年 4℃シナリオ：主要原料品目・産地への
収量・生育適域影響調査

• ※
  加工原料用の原料産地も含む

• （3）
  活動計画策定
  調査結果を参考に関係各部署と協議し、総合的な判断から⻑期戦略策定を実施する原料カテゴリーを選定し、活動を推進しています。

• 注）
  コーヒーはコーヒー豆、砂糖はサトウキビなど、果糖ぶどう糖液糖・ビタミンC・クエン酸はトウモロコシの気候変動調査結果（表1）を参照

2．タスクフォース組成

• 活動計画に基づき選定された原料カテゴリーに関して、研究、開発、調達、品質保証などグループ内のさまざまな部⾨に属する専⾨家からなるタスクフォースを組成

3．戦略策定

• タスクフォースによる市場・⾃社・トレンド分析
• 将来世界のシナリオ分析とその中におけるありたい姿の描写
• 将来世界から現在に遡って課題を設定するバックキャストによる活動設計

4．戦略モニタリング

• シナリオ変化の予兆をモニタリングし、変化を事前に想定した戦略修正を実施
• 重要原料品⽬の定期的な再評価と活動計画⾒直し
• 将来世界のシナリオ分析とその中におけるありたい姿の描写

⻑期戦略の実⾏体制

タスクフォースによって策定された⻑期戦略は、取締役会の諮問機関であるサステナビリティ委員会にて定期的に協議の上、活動が推進されます。

2024年の活動内容

1．2022年に策定したロードマップに基づいた戦略の実行

タスクフォースを組成した原料カテゴリーについて、2050年に時間軸を設定し、IPCC、IEAなどの公開シナリオを参照しながらその時点での将来世界に関して、気候変動影響をはじめとした環境的な観点と人権などの社会的な観点での変化が事業へ与える影響を想定し、原料調達のありたい姿をトレンド分析や自社の目標などを基に描き、到達の道筋を検討しました。
また、タスクフォースの議論の中で、将来の気候変動がもたらす事業に対する影響について、S&P Global社が提供するクライマノミクス（Climanomics） プラットフォーム^※を活用し、評価を実施しました。
2024年末までにロードマップで計画していた原料カテゴリーの長期戦略策定が完了しました。また、戦略から導かれた活動として、再生農業や病害対策の共同研究に参画するなどの取組みを進めています。
主な原料の2050年における4℃シナリオに基づく事業への影響額の総額は54億円の見込みです（表2）。コーヒー、烏龍茶、トウモロコシについては、生産量の減少に伴い価格上昇し、調達コスト増加が見込まれる一方、サトウキビおよびテンサイについては生産量増加に伴い、価格が下落し、事業にはプラスの影響がある見込みです。

• ※
  クライマノミクスは、TCFDフレームに沿って開示推奨事項を網羅的かつ科学的なデータに基づいてカバーしており、企業情報（原料の場合、購買金額）をサービス内に入力することで、2100年までのどの時期に企業資産や農作物産地が気候変動影響を受ける可能性があるか、リスクの可能性があるエリアはどこかなどの情報が一覧で把握することが可能です。

【表2】2050年 4℃シナリオ 事業に対する影響

計 54億円

コーヒー	80億円
烏龍茶	5億円
トウモロコシ	13億円
サトウキビ	-40億円
テンサイ	-4億円

• ※
  為替は、1ドル＝146円

2．具体的な活動事例

サプライチェーンの上流においては強制労働や児童労働などの人権課題、農業由来の温室効果ガス（GHG）排出削減、土壌の生物多様性の回復、水の有効利用などの環境課題への対応がますます重要になってきています。
当社を含むサントリーグループでは持続可能な農業の実現を目指し、自社サプライチェーンにおいて産地と連携したさまざまな取り組みを行っています。

1.持続可能な農業にかかわるイニシアティブへの参画

持続可能な農業をリードする企業や個人団体とのネットワーク構築・協業などを図っていくことで、原料のサステナブル調達をより一層推進しています。

• （1）

  SAI（Sustainable Agriculture Initiative）プラットフォーム
  農作物原料栽培の持続可能性をより高める必要性を認識し、持続可能な農業を目指し2002年に設立された国際的な団体であるSustainable Agriculture Initiativeプラットフォームに2022年にサントリーグループは、日本企業として初めて加盟しました。

  詳細は「持続可能な農業を目指す『SAIプラットフォーム』に加盟」をご覧ください

• （2）

  VIVE
  砂糖の戦略内容に基づき、サトウキビを主とした農産品の持続可能な調達を支援する国際団体「VIVE」に加盟しています。同団体への加盟は日本企業初となりました。

  詳細は「持続可能な砂糖調達を支援する国際団体「VIVE」に日本企業で初めて加盟」をご覧ください

2.持続可能な原料調達に向けた取り組み

自社サプライチェーンにおいて、持続可能な農業に向けた下記8の取り組みを実施しています。

今後の予定

策定された戦略に基づき、将来的に気候変動影響を受ける可能性がある原料やGHG排出量が課題となりうる原料については、その緩和・適応効果が期待される再生農業への取り組みを検討・推進していきます。
さらに戦略のモニタリングでは、複数考えられるシナリオの分岐点や、ありたい姿を達成するために必要な技術革新の成功などのイベント発生有無を定期的に確認し、重要な変化をできるだけ事前に捉え、重要な変化を織り込んだ戦略へ修正していくことを目指していきます。
なお重要原料については定期的に再評価を実施し、必要に応じて戦略策定の活動計画の見直しを行います。

パートナーとの協働

当社を含むサントリーグループは、バリューチェーン全体でのGHG排出量削減や人権などの環境・社会課題の解決に向け、さまざまなパートナーと協力し先駆的な取り組みを進めています。

緑茶産地と協働した取り組み

カシス農家に対するサステナブル農業支援

当社グループ会社のサントリー食品イギリス社（Suntory Beverage & Food Great Britain and Ireland）は、ヨーロッパで多くの方に愛されている飲料「Ribena」を生産・販売しています。イギリスで栽培されたカシスの90%が「Ribena」の製造に使用されており、サントリー食品イギリスは2004年よりカシス農家に対してサステナブル農業の支援を始めました。 農家に対して直接アドバイスする栽培現場の専門家（アグロノミスト）の雇用や、各農場とその周辺にある個々の生息地にあわせた生物多様性計画を立て、河川や湿地の生態系保全活動を進めています。
また、気候変動に強い新種のカシスの研究などを進めており、2020年の7月に、農業研究施設であるジェームズ・ハットン研究所との、長年にわたる研究の成果が実り、「ベン・ロウワーズ（Ben Lawers）」という気候変動に強い新種の収穫をすることができました。

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上流サプライチェーンにおけるサステナブル調達の推進ーコーヒー農家への支援ー

グアテマラ

ブラジル

地域課題解決に取り組むコーヒー農園とのエンゲージメント

Bau農園はサステナビリティを推進するために、さまざまな活動を行っています。労働慣行に関しては安全労働に関する講座、職場におけるモチベーションと人間関係に関する講座、朝のラジオ体操など、同農園の労働環境に目を配っています。環境保護活動に関しては、ごみ分別、取水の徹底した管理、植林活動など、環境へのインパクトを意識しています。さらに、地域社会への貢献を目的に、2011年からBau農園周辺にある学校で支援プロジェクトを行っています。

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オレンジ病害対策の共同研究に参画

当社を含むサントリーグループは、オレンジの収穫量が低下する要因の一つとされる「カンキツグリーニング病」への対応を見据え、フランス農業開発研究国際協力センター（CIRAD）によるオレンジ病害対策の共同研究に参画しています。
カンキツグリーニング病は、オレンジなどの柑橘類が感染する細菌性の病害で、形や味など果実の品質低下を引き起こします。昨今、オレンジの収穫量が年々減少しており、その理由の一つと言われています。今回の共同研究では、2024年から6年かけてカンキツグリーニング病への耐性が向上したオレンジ品種の開発・栽培に取り組む計画で、順次、スペイン、ブラジル等で適応性の検証を開始します。

サプライヤーエンゲージメント・啓発活動

当社を含むサントリーグループでは、サプライチェーンのビジネスパートナーとともに、サステナビリティの推進に取り組んでいます。社内の担当者への教育をはじめ、原材料サプライヤー・製造委託先・物流協力会社の主要なビジネスパートナーに対して毎年方針説明会を行い、サントリーグループの取り組み紹介やアンケートなどを通じて、各社内またはサントリーグループと協働でのサステナビリティの取り組みに向けた啓発・支援を推進しています。

物流会社との連携

物流協力会社と連携して発足した安全推進委員会では、安全確保・環境配慮・リスクマネジメントに関する取り組みを推進しています。全国の輸配送に関わる関係者が参加する「安全推進大会」も毎年開催され、勉強会やコンテスト実施などによる安全教育の徹底と優れた事例紹介による情報共有に加え、優秀なドライバー・拠点の表彰を通じ、安全管理体制の意識向上につなげています。
また、国土交通省が主導する、安全性と信頼性を証明する認定制度「安全性優良事業所」の取得を推進しており、輸配送の安全管理体制の強化を図っています。

業界連携の取り組み

当社を含むサントリーグループでは、サプライチェーンの環境負荷低減を消費財流通業界横断で推進するため「日本TCGF^※」に参加しています。

• ※
  日本TCGFは、消費財流通業界の企業が主体となり、日本国内での非競争分野における共通課題の解決に向けて、製・配・販の協働取り組みを行う組織です。

サプライヤーとの公正・公平な取引の徹底

当社を含むサントリーグループは、サプライヤーとの取引にあたっては「サントリーグループサステナビリティ調達基本方針」に基づいた「購買管理規定」や「取引先選定基準」にのっとり、各社に公平な競争機会を提供しています。同時に、各社の商品・サービスの品質や供給力、財務状況、安全確保、環境保全、社会貢献などへの取り組みを公正に評価し、ビジネスパートナーの選定あるいは取引継続の可否を判断しています。
ビジネスパートナーとは、お互いに信頼できるパートナーとして力を合わせ、お客様に喜んでいただける商品・サービスの提供を目指しています。

サントリーグループ企業倫理綱領