Our Focus Areas 人的資本

「人本主義」と成長の源泉

サントリーグループは、1899年の創業以来、「人」こそが最も重要な経営基盤であるという「人本（じんぽん）主義」という考え方を大切にしています。

サントリーグループの成長の源泉は、いつの時代も「人」です。「人財は原酒と一緒や。短期で決めつけたらあかん。長い目で見てやらなあかん。」 この二代目社長・佐治敬三の言葉にも表れるように、サントリーグループでは 人財育成を中長期的な視点でとらえてきました。一人ひとりが「やってみなはれ」精神のもと、自身のキャリアを主体的に考えられるよう、学び続けられる機会や多様な経験の機会を提供しています。

パーパスの実現に向けた人・組織の最大化

サントリーグループは、「人と自然と響きあい、豊かな生活文化を創造し、『人間の生命（いのち）の輝き』をめざす。」というパーパスを掲げています。

パーパス実現のためには、「一人ひとりが個性と能力を最大限に活かし、失敗を恐れず挑戦し続けること」が大切です。そのために、ONE SUNTORY One Familyとしての一体感醸成と、自分らしくイキイキと挑戦し続けられる環境整備を進め、「やってみなはれ」を発揮できる組織づくりを行っています。

人財戦略方針

サントリーグループは、社員の「多彩な個」の力を磨き、ONE SUNTORY One Familyの総合力で新たな価値を創造し続ける「やってみなはれ」集団を目指しています。
そのために、すべての社員が失敗を恐れず挑戦し続ける組織づくりと、「多彩な個」の成長支援とグループの総合力発揮に繋げる人財育成に力を入れています。人財育成では、一人ひとりが自身のキャリアを主体的に考えられるよう、学び続けられる機会や多様な経験の機会を提供しています。また、「経営戦略をリードする人財」も計画的に育成しています。

人的リスク管理の徹底と公平な処遇

一方で、イノベーションと価値創造を妨げる要因を未然に防ぐため、人財流出や健康阻害などの人的リスクを把握・管理し、必要なサポートを行うことで、事業継続の基盤を強固にしています。さらに、自社の従業員にとどまらず、生産現場や物流などの最前線を担う協力会社の皆さまを含め、事業活動に関わるすべての人々の安全と健康に配慮しています。これらの安全と健康を確保することは、事業継続リスクを低減し、サプライチェーンの強靭性を保つ上で欠かせない前提条件です。
各国の法令を遵守することはもちろん、従業員が安心して働けるよう、適正な労働条件・報酬の確保にも努めています。
こうした適正かつ公平な労働環境の整備は、サントリーグループの人権デュー・ディリジェンスにおける重要な予防・是正の仕組みと密接に連動しており、社会的責任を果たす上でも重要な柱となっています。

詳細は「人権デュー・ディリジェンスの取り組み」をご覧ください。

人財育成

人財育成を「中長期的な視点」で捉え、性別や国籍、年齢などにかかわらず、すべての従業員が「自らの旗を立て、挑戦し、やりぬくことができる強い個」（＝キャリアオーナー）になることが、競争力のある強い組織・会社づくりに繋がるという考えのもと、さまざまな取り組みで個人の成長を支援しています。

DEI推進

当社グループは、グループ共通の「DEIビジョン」に基づき、性別、国籍、年齢などにとらわれることなく、一人ひとりが持つ経験や観点によって互いに刺激し合い、学び合い、融合することで、成長の原動力とすることを目指しています。多様な個性や視点、強みをチームとして活かし、新たな価値を創造し続けることで、お客様へより良い製品・サービスを提供できるように努めています。

健康経営の推進

サントリーグループは、従業員・家族の健康がサントリーの挑戦・革新の源であるという考えのもと、全従業員が心身ともに健康でやる気に満ちて働いている状態を目指しています。
2016年に「健康経営宣言」を掲げ、Global Chief Health Officer（健康管理最高責任者）が中心となり、健康保険組合や労働組合と連携しながらさまざまな取り組みを進めています。

エンゲージメントの強化

世界に4万人超の従業員を有する当社グループは、さまざまな個性やバックグラウンドを持つ従業員同士が仲間として積極的に繋がり、ミッションに向かってともに成長していく上で、「エンゲージメントの強さ」が重要であると考えています。

（人的資本の基盤）サプライチェーン全体における人権の尊重

人的資本への積極的な投資（価値創造）と表裏一体となる基盤（リスク管理）として、サントリーグループの全事業活動およびサプライチェーンにおいて、関わるすべての人々の人権を尊重しています。